投资人和医疗人为它不惜互相伤害，名医主刀还能不能淡定回应？

　　2016年10月03日讯 上周末被一篇署名李草凡的《名医主刀融资“击鼓传花”何时停》的文章在朋友圈刷屏，刷屏文章咱也不是没见过，但这次吊诡的地方在于投资人跟医疗人对文章观点看法截然不同，互相伤害得厉害。

　　不出意外，医疗人纷纷支持作者李草凡，对名医主刀不屑一顾，好像憋了很久的一口气终于给出了。投资人却旗帜鲜明地给名医主刀站台，已经投了它的基金自不用说，很多知名投资人也直接表示自己对名医主刀的好感和期待，支持的理由说出来同样掷地有声。从独角兽工作室跟踪的上千个医疗创新项目来看，还没看见投资人和医疗人如此鲜明整齐站队的现象，喜欢或讨厌的队伍里都是大把德高望重、理直气壮的人，这回我们站哪个边？

　　对名医主刀来说，这是不是验证了“要获得多大的赞美就得经受多大的诋毁”？

　　名医主刀口碑两级分化是有原因的：它是医疗圈融资和估值上涨最快的公司，去年2月拿了30万种子基金，5月拿了500万天使轮，10月拿到6000万A轮，今年4月更拿到1.5亿B轮，据说C轮也已谈定，估计又是X亿融资和X十亿的估值，一共就花了一年半多点的时间。如此暴涨的融资和估值让人不敢相信，尤其是医疗这种慢功夫的行业。

　　更有争议的是创始人只是个30岁不到的小伙子，学金融的海归，据说创业动机是外公生重病找不到好医生才愤然创业。很多人都记得去年4月上海的一次路演，创始人苏舒在介绍完他的创业项目（那时还叫名医会诊）和创业动机后，台下并无任何反应。只是一个月后传来徐小平出手了这个项目并给它改名，然后又是跟滴滴打车一起做了个很有争议的滴滴医生上门的活动，再然后它就出名了！

　　医生读了二十年的书拼死拼活每个月只赚几千元，最后居然发财的是它，臣妾接受不了哇！

　　但投资人喜欢名医主刀这个项目是有端倪的：找名医开刀是患者强需求，痛点多，离钱近， 市场大，是当前医疗体系中少有的爆发点。名医主刀能够为医患精准对接，提高名医的工作效率，共享空闲的医疗床位，也给患者更好的服务体验。模式轻，增速快，打法具有颠覆性，怎么看它怎么像2013年的滴滴打车啊。现在还是医患中介，以后还可以作为平台来整个手术产业链和医药资源，未来还有广告、医疗保险、大数据等多种生财之道。

　　医疗人的保守性就决定了他们不喜欢不学医的人太高调地靠他们赚钱，之前的春雨医生就常常成为医疗人嘲笑和行业黑文的目标。另外医疗人也看不懂名医主刀的模式：它怎么看怎么像医疗黄牛啊，靠的是加价找专家看病开刀，所谓共享经济、优化资源其实解决不了名医稀缺的问题，反而扰乱医疗秩序；再说医生飞刀这种事本来就不宜高调宣传，名医也都有固定的飞刀网络，岂是滴滴打车这种标准化业务能比的？

　　跟所有热门项目一样，名医主刀目前每月6000例、今年底每月10000例的手术量也是大家争议的焦点。手术落实难度不小，医患双方沟通和手术医院的准备都是不小的活，全国能飞刀的医生不过一、二线城市四五千人，级别高和级别低的医生都不合适，名医的供应量和自由时间都非常有限。患者获得成本也是一个大问题，手术在日常生活是个极低频且高度个性化的事件，又没法做广告，而且每个患者的生意通常只能做一次，靠保险公司输送或者大集团定向输送难以持续，患者哪里来？李草凡文章质疑的问题也是独角兽的关注点。

　　不过李提到名医主刀团队高管离职的原因未必准确，据独角兽工作室所知离职高管因为个人兴趣友好分手，李质疑的项目有收入还持续融资其实在创业圈也正常，圈地盘扩队伍都需要大量资金，能融资的时候多融资也是现在创投界大力提倡的玩法。

　　事情闹得这么大，有一点名医主刀做得确实不够好，它太缺少跟医疗人士的对话，这点可以跟现在的春雨医生学习。苏舒总不能老是在台上讲故事、讲手术量，然后不理睬那些想讲道理、讲细节的医疗人士。如果医生对名医主刀的性质和未来都有猜疑，创业起来也不会一帆风顺的，因为医生本来是中国安全感最差的一个职业。

　　名医主刀这样的医疗创新不免要打破现在的利益格局，社会上有强烈争议是正常的。马云也曾被人当做骗子，也有很多说过的话没有兑现。创业项目早期都是在夹缝中打着政策的擦边球长大的，经常有不符合政策或者政策滞后的事出现。

　　我们既对名医主刀存在疑问，但又希望它能推动医疗资源优化甚至医改。好多医疗问题医疗人长期都没解决，为啥不能给有钱有想法的年轻人试试？也许我们应该对名医主刀的突兀多一点宽容，对苏舒这样的医疗圈外人多一份支持。毕竟他要是干成了，对提升医生身价也大有好处啊。