改变医疗的“豪放派”

　　【2014-08-18 讯】娱乐圈的艺人往往会选择跨界发展，因为这是在娱乐圈生存所必须的。同样地，在严谨严肃的医疗圈，地产企业、互联网企业也带着自己特有的标签跨界进入医疗市场，并且用自己的方式改变、改造着医疗的状况。

　　在今年4月，万科集团董事会主席王石首次公开承认：自己目前有3家儿童医院正在筹建当中，分别位于广州、上海和深圳，都是专门用于治疗儿童疑难杂症的。一个月后，支付宝也宣布了自己的“未来医院计划”，从此之后，支付宝钱包可以形成一个医患互动的线上线下流程，即线上挂号、候诊——线下问诊——线上检查缴费——线下检验——线上取报告——线下诊断——线上药品缴费——线下取药治疗——线上豪放派代表——万科集团的儿童医院。

　　地产开发大佬们实干出名，可谓是是豪放派的代表，他们跨界冲进医疗圈，大刀阔斧地“盖”起了医院来。

　　在王石承认万科有三家儿童医院正在筹建中前，万科就已经完成了对韩国、美国、台湾等国家和地区著名医疗机构的参观考察，之后经过了多方的考量，万科调整办医思路，开始转向了高端儿童医疗服务领域。

　　有人分析，房地产公司投资医院一方面可以让资产结构转型，一方面又可以因为符合政策导向，所以能够以比较优惠的条件拿地，在楼盘附近办一个好医院能够给整个楼盘带来附加值，从而提升房价。所以还是有很大的好处的。