广东百生医疗器械积极创建先进的管理机制

　　人生有梦，未来不远。这个时代，有许多人正在梦想前行的路上。作为国内知名电外科医疗器械领军企业，广东百生医疗器械更愿意做“筑梦者”。筑梦者，比单纯的梦想者更有力量 ，因为不仅仅实现自己的梦想，更让更多普通人也跟随他们的梦想而获得成功。

　　企业要实现梦想，要成功，它需要好的管理方法。人性化管理就好比润滑剂，企业有了它就能更高效地运转。

　　作为创新型科技企业，如何建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍?广东百生医疗器械结合运营策略建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，务求让公司和员工能快速成长和高效运作。

　　加入广东百生医疗后，员工将会得到广阔的发展平台和学习空间。公司设立高效的培训机制、绩效考核机制和奖励机制。

　　一、培训机制

　　广东百生医疗员工在每年均订立个人年度目标，员工每天都需要进步。新旧员工均可以通过参加公司各岗位培训学习课程，更能通过考核得到岗位提升同时也能得到合理的报酬。

　　二、考核机制

　　广东百生医疗注重公平、公开、公正的原则，明白好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制。百生公司实行量化工作业绩考核。把工作业绩考核作为绩效考核的主要依据，通过确定考核标准，量化考核指标，分别对公司各部门员工进行考核。

　　公司设立绩效考核小组，负责日常考核管理工作。结合公司的组织机构、员工的岗位责任书、员工工作计划和目标以月度或项目完成进度来评核、验收员工工作成果。

　　三、奖励机制

　　广东百生医疗有完善的奖励机制。作为科技型企业，百生医疗鼓励全民技术创新，公司任何一位员工均可向公司提出技术创新项目策划方案和建议。公司成立专项科技项目小组评估创新项目可行性，给予员工项目研发工作的各项支持。成功立项的科技项目均给予丰厚项目奖励。

　　广东百生医疗器械有着良好奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。福利奖励，比如加薪、工龄奖、年终奖、组织旅游等等有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。