化零为整!特区（深圳）有个“一家亲”的医院集团

(健康时报记者 高大伟)4月13日，由湖南省委省计生委主办的“走进西部”湖南省公立医院院长培训班在郴州举行，深圳市罗湖区卫生计划生育局局长郑理光展示了特区医院的正确打开模式。

以医院集团的名义，集中力量办大事

医生集团、医院集团......在大医改的沉浮中，好像并不少见，但罗湖的医院集团却成为一个样板间，被大家津津乐道。也许，相比北京、上海等地的医院集团，罗湖在资产整合上的壮士断腕，尚属国内首例。

改革开放看深圳，深度医改看罗湖。罗湖的医院集团，是一支一体化紧密型唯一法人代表的队伍，换句话说，集团的资源是可以自由调动，而不是简单的联合。

据悉，包括罗湖区人民医院、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院和48家社康中心在内的综合、专科医院以及社区医疗机构全横纵向纳入、资源共享、统筹管理。

麻雀虽小，五脏俱全，整合后的医院集团就像个大家庭，可以各自发挥优势，集中力量办大事。以目前辖区三大公立医院为例，罗湖人民医院未来将主攻危急和疑难病症，罗湖中医院的发展核心则是中医、骨科和康复科，而罗湖妇幼保健院将沿袭传统优势。此外，医生也可以在集团内各医院自由流动，并不受限。

以下沉的资源，打好社区康养战

医院各有侧重，社区也并不落下。社区健康服务中心算得上罗湖医院集团另一大亮点。要办老百姓家门口的医院喊了很多年也试了很多年，但三甲医院的大厅还是被患者围得水泄不通。但罗湖医共体的高招在于，把患者留在社区的同时，把医生送进了社区。

社康中心的整合改革，是罗湖医院集团改革的重头戏。原先“院办院管”的社区服务中心，随着罗湖医院集团的成立，也交由集团这个大管家统一规划、统一标准、统一功能、统一运营，一体化管理。

一个集团的应运而生，也就让资源下沉，分级诊疗成为现实。特别是随着全科医生和专科医生结合、医养护相结合、国内和国外全科医生相结合、医疗和公共卫生相结合的开展，罗湖区的社康中心也成为一张医改的王牌。

据郑理光介绍，通过高薪聘请优秀全科医生和开展专科医生转岗培训，下沉到社康中心的医生就成为社区医疗水平的保证。据统计，2015年，医院下沉至社康中心的医疗人员达714人，其中，全科医生人数为186人。到2016年，医院下沉至社康中心的医疗人员为886人，其中，全科医生人数为277人，同比增长24.09%和48.92%。送上门的全科医生，将80%的患者留在了社区。