保险企业扎堆布局“健康管理”面临着盈利难

　　9月底，泰康人寿斥资50亿，获南京仙林鼓楼医院80%股权，拥有中国险企第一张公立三甲医院牌照。事实上，除养老社区外，与寿险高度相关的健康管理领域正成为保险公司投资的新领域。目前各大保险公司正在加大布局。除平安好医生这种线上模式外，主流模式还包括设立医院和健康管理中心。但业内认为，这三种模式均处于烧钱阶段，谈盈利还为时过早。

　　险企抢滩健康管理

　　目前各大保险公司正在加大对健康管理的布局。除了平安布局线上app外，线下的模式主要就是设立医院和健康管理中心。

　　继去年6月保监会正式批准阳光人寿投资控股阳光融和医院，成为险企投资成立医院的首个案例后，今年9月，泰康人寿出手收购国内三甲医院，拟以50亿元总额获得南京仙林鼓楼医院80%股权。

　　一位再保险人士认为，目前保险公司布局健康医疗领域主流的三种模式中，像泰康投资医院是最重的模式。一个医院就得50亿的成本投入，每个城市覆盖的话，成本太大。同时，医院和保险之间有多大的联系不得而知。

　　因此，成本相对较低、且易经营的健康管理中心成为险企选择较多的模式。2012年，新华保险自建的两家健康管理中心开业。截至2014年年报发布时，新华保险在全国包括西安、青岛、武汉、成都等城市开业了12家健康管理中心。

　　除新华选择完全自建外，人保、平安、国寿均选择合作的方式。

　　早在2012年6月，人保资本、人保健康与康美药业签订合作协议，在北京共同成立健康管理公司。此外，中国平安旗下平安信托还曾入股慈铭体检。而国寿目前已成康健医疗的第一大股东。

　　“如果健康管理中心规模足够大，能够跟比较大的健康管理公司或是比较大的医院网络合作，并且在全国设有网点的话，起效会比较快。但是在没有达到一定量的前提下，健康管理中心的作用不太能够体现出来。”上述再保险人士认为，如果保险公司寻求专门的体检机构或是健康管理机构进行合作，这种模式比较好。这样保险公司既有一定的控制权，又不会有太大的成本投入。

　　南开大学卫生经济与医疗保障研究中心主任朱铭来也认为，保险公司建健康管理中心跟第三方机构合作是一个不错的尝试。

　　“牌照、人才和管理经验，这三个是保险公司做健康管理中心比较欠缺的。”上述再保险人士认为，健康管理中心对保险公司来说，不是主业，只是一个希望对主业有促进作用的业务，那么，在有限的投入，又没有经验的情况下，寻求第三方合作是不错的选择。