爱让六千孤贫患儿实现了拥有健康心脏的梦想而重获新生

　　天津市泰达国际心血管病医院建院10年来，始终坚持“博爱、济世”的院训，坚持公立医院的公益性质，率先改革，探索并建立了一套全新的管理体制和运行机制，取得了良好的社会效益和经济效益。同时，先后开展多项先天性心脏病患儿慈善救助项目，至今已使来自全国各地的6000名先心病孤儿和困难家庭先心病患儿充分感受到社会的关爱，实现了拥有健康心脏的梦想而重获新生。

　　满腔挚爱 送去一个个“心”生

　　近日，记者在泰达国际心血管病医院七楼爱心病房见到了第6000例被救治的先心病患儿李健。依偎在母亲白志玲怀里的李健比较怕生，不过虎头虎脑的小家伙红润的脸蛋表明了他正在逐渐康复。

　　来自内蒙古自治区赤峰市的李健今年7岁，“百岁”后家人发现其感冒后总爱发高烧，便带他到当地医院检查，医生诊断他患有一种名叫法洛氏四联症的复杂先天性心脏病。“当时他走一米多的路就得蹲下气喘，严重时全身发紫。”白志玲告诉记者。而且由于长期缺氧，李健有些智力低下，一直未能和正常孩子一样上幼儿园及上学。

　　看着孩子病得难受，李健父母当然很心疼，但所患的病需做手术，手术费对这个贫困家庭来说无疑是个天文数字。“我们都是农民，家里就有几亩地，靠务农和打零工赚钱，家里一年收入才万八千元，而治疗费用就要十万元。”白志玲说。

　　今年7月中旬，一个好消息给这个家庭带来了“心”的希望。经当地民政局通知，白志玲参加了由中国移动慈善基金会、内蒙古自治区民政厅、泰达国际心血管病医院、内蒙古自治区慈善总会联合开展的爱“心”行动项目，得到免费治疗机会。上周三，李健在泰达国际心血管病医院成功接受了免费根治手术。

　　“我们来了他们就给孩子做检查，全都先济着我们，整个过程连手术到出院才半个月就全部完事了。”

　　白志玲高兴地跟记者说道，“这里的大夫护士都特热情、非常好，孩子有点病情变化他们就过来看看，而且孩子住院、手术、一日三餐全部免费。”白志玲说，孩子正在康复中，半年后再复查一次，今后可以像正常人一样生活，而且医生说智力情况也会因病情缓解而逐渐好转，“大概明年9月1日，孩子就能去上学了。”

　　而像李健一样，被泰达国际心血管病医院全院职工上下一心，用全部的爱温暖着、治愈着的一颗颗受伤的“心”还有很多。他们重获新生，开始了人生第二次起跑。

　　泰达国际心血管病医院自建院伊始，通过与各级民政部门和国内外慈善组织合作，开展“明天计划”、“爱佑童心”、“爱心希望”、爱“心”行动、“爱心助医行动”、“爱心救助工程”、“麦基金”、“生命的礼物”等一系列救助孤贫先心病儿童的爱心行动，截至目前，已成功手术救治先心病孤儿和困难家庭先心病患儿6000名，创造了国内单一医院救助孤、贫先心病患儿的纪录，其中受益患儿最小的仅一个月，最大的18岁，覆盖12个民族，来自全国27个省、市、自治区。

　　这些孤贫儿童都患有不同种类、程度不同的先天性心脏病，其中大部分患有较为严重的复杂先心病，医院不仅为患儿们配备了最精锐的医护力量和最先进的诊疗设备，还给予其无微不至的照顾——从孩子们入院到出院，从会诊、医疗方案的制订到一系列生活细节的安排，并为孩子们提供衣服、玩具、营养均衡的配餐以及24小时专人守护。院长刘晓程率领爱心医疗队远赴青藏高原，为术后患儿随访复诊并为当地的孩子实施免费先心病筛查，足迹遍及15个州县，行程达5000多公里，搭起了内地与青藏高原间爱心救助的桥梁……

　　泰达国际心血管病医院的无私善举像一个按钮，启动了社会各界的爱心链条，从居委会大妈到共和国老部长，从国际义工到在校学生，从工商界爱心人士到国际企业员工……不同年龄与职业、不同国籍与信仰的人们汇聚到泰达国际心血管病医院，照料孩子们的生活，给他们弹琴、唱歌、讲故事、做游戏，使病房变成了充满爱的家园。

　　先心病筛查创天津模式

　　先心病是我国发病率较高的先天出生缺陷类疾病，居天津市5岁以下儿童死因首位，严重威胁儿童健康，给家庭和社会带来沉重负担。

　　2004年8月，泰达国际心血管病医院联手天津市妇儿保健中心在全国率先启动儿童先心病筛查项目，利用妇儿保健三级网络，以定点筛查和流动筛查相结合的方式，开创了儿童先心病筛查的天津模式。

　　到2009年，实现了对天津市当年出生儿童的“零网眼”筛查，使本市成为全国唯一做到新生儿先心病“零网眼”筛查的省级单位。截至2013年9月，筛查儿童已达到60万名，检出先心病阳性率26.1%。，远远高于传统报道的6%。至9%。，使有手术指征的患儿得到了及时手术。

　　2011年8月，泰达国际心血管病医院又与中国移动慈善基金会合作，走出天津，先后到内蒙古自治区、河南省、辽宁省开展先心病筛查工作。两台配有远程医疗会诊系统的筛查车在2年的时间里，为16629名贫困家庭儿童进行了免费心脏检查，并为有适应证的患儿及时手术。今年10月，该院计划联合中国移动慈善基金会，还将启动对山西省贫困家庭儿童的先心病筛查和手术救治。

　　先心病筛查工作不仅可以使先心病患儿获得及时诊断和治疗，而且为儿童心脏发育状况的普查和统计取得了翔实的宝贵资料，为先心病流行病学研究做出了贡献。

　　公立医院管理新体制

　　作为医疗卫生服务的终端，公立医院集“看病难、看病贵”等矛盾于一身，是每次医改都绕不开的“堡垒”和“重头戏”。

　　泰达国际心血管病医院从2003年9月开院伊始，就打破传统的行政体制，定位自身为无行政级别的事业单位，实行所有权与经营权分离的治理结构。医院资产的所有权归开发区管委会，医院具有独立法人地位，拥有管理和经营权，实行院长负责制;取消事业编制，实行全员聘任制，破除干部终身制，用岗位管理取代身份管理，并根据自身事业发展需要，科学合理核定人员编制;医务人员的收入不与开药、检查及业务收入挂钩，而是与工作的质、量、技术难度、床位周转率及患者满意度等指标挂钩，从根本上杜绝了红包、回扣等现象，使医务人员通过为病人提供优质高效的服务合法而有尊严地获得物质利益。

　　10年来，泰达国际心血管病医院为百姓提供质优价廉的基本医疗保障，为全国所有省市区的7万多名患者实施了心脏外科手术和内科介入治疗;推行临床路径，规范医疗管理，使患者平均住院日下降至2013年的7.6天;医院于2004年即主动与市医保局联手实施单病种结算，降低医疗费用，坚持合理用药，降低药费支出，减轻了患者的经济负担。据天津市医保局结算中心统计，医保支付金额比天津市平均结算金额降低了19.6%，患者个人担负金额平均降低了37.6%。该院心外科手术和介入治疗费用为全市最低。100%病房开展优质护理服务，实现护理信息系统与移动护理的完全对接。

　　国家统计局城调大队和天津市卫生局纪检组对天津市48家医院出院患者入户调查显示，泰达国际心血管病医院综合满意度为100%;市卫生局定期委托第三方对全市二级以上医院进行患者综合满意度调查，该院的群众综合满意度均在前3名。