抱团取暖的几个例子 抱团取暖的意义

一、抱团取暖寓意和作用

　　抱团取暖源于这样的常识：在寒冬的时候，有人陪伴将会是最大的温暖，两个人一起抱团取暖会好过一个人的单独取暖，所以现在开始找可以一起共患难的另一半，这个将会是你未来的最大财富。积极良好的心态，不急不躁的思绪，富有跳跃性的思维，继续不断的学习新的知识，一个可以躲避伤害的心灵港湾，一个会嘘寒问暖的另一半，一个会让你牵挂的她(或他)，拥了这些，你的冬天将不会是那么的苍白，也许还会在漫长的寒冬里面，发现绿叶一二。

　　现在：一些企业或竞技团队采用抱团取暖一词原因也基本类似，就是彼此之间乃至更多企业单位之间以互助协作、积聚力量的形式，增加信心，共度最困难的寒冬季节。例如：

　　企业抱团取暖

　　金融危机爆发的时候，世界经济步入寒冬，企业之间要提升合作水平，抱团取暖，抱团过冬。根据形势的发展，政府、企业和银行业都要抱在一起、共克时艰。

　　影视机构抱团取暖

　　继2006年北京47家影视机构结盟，成立“首都广播电视节目制作业协会”之后，上海百余家影视机构也将在今冬结盟，以“制播联盟”的形势对抗金融风暴下内地影视业不得不面对的严冬。

　　日本企业寒冬抱团取暖

　　三财险巨头洽谈合并编辑2008年底日本媒体曝光的日本三家财险公司合并的传闻，终于得到官方证实。日本非寿险业排名第二、四、六的三井住友保险、爱和谊保险以及日生同和保险日前正式宣布，他们已经达成了合并为一个实体的协议，将组建成日本最大的非寿险保险公司。

二、中国女足抱团取暖详细介绍

　　中国女足抱团取暖

　　本届中国女足与当年夺得奥运会亚军的那届女足相比，缺乏像孙雯、刘爱玲、赵利红等一些能力挽狂澜的明星球员。因此，要想在世界杯女足赛中取得好成绩，就必须学会“抱团取暖”，发挥出自己的整体能量。我们现在还没有出众的球员，但中国女足每一名球员都有自己的能量，这些能量也许是微不足道的，分散起来也不起眼，但如果聚集在一起的时候，就会显示出巨大的能量。所以，时下中国女足的每一名球员不在于有多大的能量，而在于他们能团结凝聚到一个什么样的程度。如果大家能拧成一股绳，这根绳就能拉动中国女足前行。什么叫“抱团”?就是在比赛中比对手多跑一点、防守更严密一点、拼抢更凶狠一点、进攻更积极一点、射门更果断一点、配合更默契一点……在场上每一个球员都能“多一点”，我们的整体实力就能比对手强一点。

　　抱团能互相温暖，更重要的是能互相激励。

　　中国女足在首场比赛中，能战胜劲敌丹麦队，赢就赢在每一个人都能竭尽全力，互相鼓励，比对手做得都好一点。许许多多的“好一点”，最后就凝聚成了3比2的胜果。中国女足取得开门红，并不能说进四强的道路从此就会变成坦途。每一场比赛，无论对手是强是弱，中国女足都要认真对待，团结得更加紧密一些。惟有如此，处在爬坡中的中国女足，才能给球迷交上一份满意的答卷。

三、中小银行更应抱团取暖

　　六月已到，不管国有大行还是中小银行都在应对央行严格的MPA考核。大成基金首席经济学家、央行金融研究所前所长姚余栋认为MPA考核是国际趋势，并不是一时的动作。宏观审慎的核心是控制杠杆，而控制杠杆的核心是广义贷款的增速和资本金的考核。而在加强监管的宏观后果之一是ROA(资产收益率)持有低于1%成为中小银行的大趋势，随后就是补充资本金的压力。

　　姚余栋表示，中小银行在合规的状态下发展同业、委外业务有助于改善ROA。利率市场化进程压缩存贷利率，使委外投资和同业负债的性价比凸显。而表外的影子银行体系需要借助资管计划和信托计划回归表内。

　　经济增速下降以及产业结构调整导致行业和区域经济结构变化已经成为商业银行共同的难题。但是银行的合规性和权威性成为拓展和转型路上的重大倚靠。相比于大银行，区域性银行具有独特的发展优势。

　　上海银行副行长施红敏在会上坦言，区域性银行在传统经营区域配备了完善密集的网点和营销渠，了解当地客户积累用户粘性，并能得到当地政府的大力支持。更为重要的是，中小银行组织管理结构相较于大型银行趋于扁平化，具有灵活性，在决策链条上耗时较短。施红敏表示，中小银行可以结合网点密集、区域品牌影响力等优势，积极介入消费金融、财富管理等业务发展，及早布局大零售战略，驱动零售业务增长。

四、企业之间的抱团取暖

　　金融危机爆发的时候，世界经济步入寒冬，企业之间要提升合作水平，抱团取暖，抱团过冬。根据形势的发展，政府、企业和银行业都要抱在一起、共克时艰。

　　首先，企业间必须相互补台才能好戏连台，如果相互拆台，那就可能要一起垮台，因为企业之间是相互联系的，一定要相互合作。

　　其次，以前的宏观调控到后来的金融危机，像目前这样的金融危机来得这么快，到现在还没有碰到过，可能这也蕴藏着某种难得机会，所以，“头要冷，心要热”。做应该做、能做、做得好的事情，一时做不了、做不好，就等着慢慢来，以后再做。

　　最后，要有信心，更要有耐心面对金融危机，光有信心还是不够，还要有恒心，要有耐心，要努力做。所以，提出抱团取暖，抱团过冬，就是我们各个企业出资，建立了一个应急资金互助机制，各个企业拿出了2500万，作为应急用，某一家企业急需资金的时候用一下，防止资金链断裂，我们称之为“速效救心丸”。现在看来，2008年这个应急资金互助机制确实起到了很大的作用，所以现在我们诸暨市的规模较大的企业总体上没有一家发生问题。