医生集团如何破茧成蝶？合适的平台是关键|医生| 集团

　　生病去医院，这对老百姓来说是再平常不过的事，医院品牌在某种程度上已经成为医疗质量的保障。但随着近期医生集团的集中涌现，医生开始抱团，打造个人或团队的品牌，或许在未来，老百姓看病去哪家医院已经不重要，开始由认“庙”变为认“和尚”。

　　中国医生集团大会也将于9月18日-20日举行，医生集团的数量骤增、不断吸引资本的同时，恐怕还面临诸多开放的执业平台、如何盈利等压力，医生集团能走多久，恐怕还是未知。

　　医生集团如何破茧成蝶？合适的平台是关键

　　医生集团要运行，关键是寻找合适的执业平台

　　由美国哥伦比亚大学基金会投资兴办的上海德济医院近日宣布，开放医疗平台和重症监护平台，欢迎任何形式的医生组织和医生个人“多点执业”。这也是国内首家公开宣布为“医生集团”提供开放式执业平台和手术保障的医院。

　　在中国医生多点执业、自由执业的大趋势下，今年以来，各地“医生集团”在公立医院的体制内外如雨后春笋般破土而生。然而，医生自立门户组建的“医生集团”，也面临公司注册、体制排异、患者吸引、营利模式、利润分配等多重困境。

　　上海德济医院创始人、执行院长郭辉表示，在国内大热的“医生集团”，在美国被称为“医生group(组织或团队)”，类似于律师事务所的合伙人组织。组织要运行，关键是寻找合适的执业平台。

　　“我们是神经医学专科医院，以手术为主，结合我们医院的特点和平台优势，医生可来这里开展手术。我们制定完善的风险控制和合理的利润分配机制，为团队培养、患者术后重症监护提供保险。”郭辉介绍。

　　向医生开放多点执业平台，尤其是向医生集团开放，这也为当下势头正猛的医生集团的发展提供了更多的空间。