医院院长一定要包容所有的声音

“我在任北京大学第一医院院长职位十年，亲自申请了很多项目和资金，但我从来没有管过工程，盖新楼有一个人管，修旧楼又一个人管，药事委员会和设备委员会的主任委员是主管医疗的副院长，学术委员会的主任委员是主管科研的副院长，我只当了学位委员会的主任委员。我放掉了所有的跟钱、权真正相关的所有的权力，将权限全部下放。”在第十届中国医院院长年会分论坛上，北京大学医学部党委书记刘玉村与参会者分享自己的亲身经历，并从院长的角度为医改提出了一些建议。

院长要包容，要看方向

刘玉村指出，一个单位千万不要只有一个声音，一位院长在任时，医院只有一个声音时，这是很危险的。因此，当院长一定要包容所有的声音。

医改这么多年，许多讨论已经成为定局，我们这一代院长已然成为过去时了，那么以后的大医院的院长坐在一起还能讨论什么?还有多少讨论的空间呢?针对这一问题，刘玉村认为，我们每一个人第一选择的是方向，环顾社会、世界和行业，你往何处去是很重要的，脚下是否有路?如果没有路，是否具备筑路的条件，是否因为没有路，我要去改方向?所以这是我们这个行业里面要去思考的问题。作为医院院长，你的医院有没有方向?有的院长却不知道将医院带向何处，科主任也是同样。并不是说路已经有了，我们沿着路往前走，那是走别人的路。首先看方向，然后去找路，没路修路，我就是这么过来。因此，大医院发展，院长要看方向，趟路。

看病绝对难已解决，但看病真的是贵

关于老百姓普遍关注的“看病难”、“看病贵”问题，刘玉洲也发表了他的看法。他表示，现在中国看病绝对难的问题已经基本解决，这种看病难是相对的。你非要找某个知名医院的知名专家，那能不难吗?不要再说看病难，而是要适应多元化的就医需求。

而看病真的是贵。但看病贵的问题，是定价的问题。见物不见人，这种状况应该改变，定价应该跟着人走。不要再根据机器定价，应该根据人力定成本。不改变收费方式，医生地位很难得到提高。

“应该允许公立医院用20%的资源做特需，换回来医院80%的收入，赚富人的钱。”刘玉村认为，我们现在没有真正的渠道让这些富人大大方方把钱拿出来，我们对他们这么照顾，收取的却是跟普通人一样的费用，我们把从富人那里赚来的钱来补贴老百姓，这不是高尚的事吗?

医生会赢得尊重，医学需要正能量

“我的大家庭有好几个学医的学医的，我总给他们正能量，我从不过多的抱怨这个社会。”刘玉村认为，过去的这些年，医生不受尊重，是这段特殊历史时期的特殊现象。

“总有一天，我们会走上正道，回归到我们的医疗本质。这个时间不会太长，这段历史会过去。我们会赢得人们的尊重。”刘玉村坚定的说。

而怎样才能到达理想的环境?刘玉村指出，这就需要现在的精英们，一批带头的人去做些什么。

至于如何回归本质，刘玉村认为，历史是不断发展进步的，中国医疗发展到现在也取得了很大进步，那么医疗为什么要回归?那一定是在前进的道路上有了很多遗憾和不足。医疗现在是什么样子?要回归到什么地方去?哪个地方该回归?哪个地方该前行?这是值得思考的问题。

同时，刘玉村也表示了对未来的担心。“我有点担心，现在一批经历过苦难、有过建树的院长还能站在台上讲道理，做学问。那么接下来谁能支起业内医疗的一片天，带领一个方向，我们愿意听他的，跟他走?我们这代人有自己的老师，有时候回回头却发现身后没有后来人。因此，我们需要传承。”