创建一家成功的生物公司需要的5大技能

　　2016年10月03日讯 创业维艰，对于一个成功的企业家而言，久经沙场是必不可少的。对于一些初创的生物技术企业，初次面对创业路上的难题时往往不知道如何是好。本文盘点了来自国外优秀的生物企业家给予的建议。

　　1.方案

　　首先，一个成功的创业公司必须聚焦于解决某个问题并不断改善技术，而不是其他乱七八糟的事情。

　　以国外的FungiAlert为例，公司的创始人MarkHammond和DominicFalcao专注于开发出了一个钟装置，可以感知真菌的生产状况，真菌导致了每年价值90余亿欧元的农作物损失。此外，他们还与一家合成生物学企业合作，开发出了一种价廉物美的纤维素膜，可以清除水中的激素和重金属。

　　2.内容

　　你应该了解这个行业，并为其目前的状况建立一个解决方案。

　　即使你很自信自己的想法是完美无瑕的，但是在面向用户时，你仍然需要不断地改善产品。

　　要了解现行的规章制度，跟上经济变化的趋势，随时知道谁负责预算！

　　例如，一个医疗产品在上市前需要得到当地政府的批准启动，即在欧洲有CE标志，在美国有FDA，在澳大利亚有TGA，在中国有CFDA，政府部门具有推迟甚至取消推出产品的权利。

　　3.趋势

　　新手往往忘记了市场是不断变化的。每一种技术都有一个炒作曲线，在此期间，投资急剧变化。

　　虽然知名度迅速增长，但随着时间的推移，由于未满足的预期，曲线呈下降趋势。当第二代或第三代产品在市场上建立时，稳定性会产生。

　　要在市场大海里冲浪，你必须确定什么时候炒作会变成巨大的投资。虽然这是困难的，以下指标可以给你一个线索。一个很好的例子是“精准医学”，2-3年将接近这个临界点：

　　制药公司开始谈论伴随诊断；

　　第一批产品即将完成试验；

　　健康作为一种消费品购买正在成为常态；

　　就连美国总统奥巴马为医学代言！

　　像InnVentis、Syapse、SevenBridges已经开始大肆炒作这一优势。

　　4.团队

　　建立一个有驱动力且和可靠的专家小组。

　　树立明确的目标，并为公司确定成功和失败的“定义”。由于将面临许多选择的过程，建立的原则可以节省很多麻烦。

　　不要害怕董事会上带来新的人，当需要他们的技能时主动出击，并建立一个强有力的咨询委员会。

　　以EvaDiagnostics为例：虽然他们的专业技能血液测试，但他们聘请了一个有预投资经验的营销领导，以适应他们的市场战略。

　　主要为CRISPR提供CAD服务的Desktopgenetics公司也能吸引AbCam的创始人JonathanMilner和Illumina等战略投资。

　　5.进程

　　真正的进步是成功开发一个对用户有价值的产品。

　　尽管一些初创公司没有任何实质性进步，却可以获得大量的新闻关注和奖项，一些没有受到关注的企业很可能就中途放弃了。

　　自信：仔细听所有的反馈意见，但不要太依赖于外部批准。目前越来越多优质的孵化器和创业加速器在崛起，创业公司是目前最新的技术和科学应用的主要驱动力。投资者也希望参与这些有前途的项目。